[博海拾贝0301]人为什么要养朕

博海几位工人描述了失火时的场景。

一个成功的经销商在选择品牌时，拾贝除了注重以上的几个要点外，在与品牌企业老板交谈合作中，也应当把老板的诚信度加入考虑因素。数量庞大，要养但同质化严重、营销策略雷同、竞争水平低下、品牌附加值不高的中低端家具产品，显然难以满足当下消费者的口味。

相对而言，博海未知名的品牌的缺点是：产品质量是未知的，产品的供应也常常出问题，售后服务的工作量难以预计。展览会上所展示出来的产品，拾贝一般来说都是合格的成品，只能算是品牌显示实力的一方面。经销商在考察工厂时也有小窍门，要养比如仓库是最容易被忽略的角落，一个厂家如果能做到仓库也井然有序那管理应该不会太差。

抄袭和盲目跟风实际上会阻碍一个品牌的发展，博海会导致品牌在竞争中失去有利的位置，会让经销商的市场越来越狭小，直接损害未来的实际收入。成熟品牌在家具行业中已经打出了名气，拾贝拥有了属于自己的消费者市场，不过，成熟品牌在各大城市拥有的专卖店较多，经营竞争压力大。

要养其中品牌设计的理念对于品牌的未来发展起着决定性的作用。

未知名品牌虽然推广及宣传少，博海但开发新的消费者的空间很大，经营前景也相对充满希望。坐在实体店里，拾贝也可以强力展开虚拟空间销售，积极开展虚拟空间的社区建设。

对于电子商务，要养多数经销商都以为那是离自己有千万里之遥的事情，做不做都无所谓。他们的理由是，博海没有顾客上门，博海如何销售?主流媒体都将电子商务跟巨额风险投资挂钩，人们心中的电子商务要么是天猫、京东，要么是橱柜等家居建材的垂直电商，要么是淘宝店，现在有些厂家开始了自己的网上开店、网下体验业务。

对于网络运用的成功与否，拾贝很大程度上考验的是经销商的知识结构，而不是资金实力。而现在不少橱柜企业一天中的大部分时间都在唱空城计，要养与其让店员在店里发呆，要养不如让店员在网上寻找客户，与客户互动交流，在网上采取各种宣传手段，展开虚拟空间的销售。